A 15 de Noviembre.

Las empresas líderes en su sector del Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones (Dow Jones Sustainability World Index, DJSI World) se distinguen de aquellas que también figuran, pero no en primer lugar, por su capacidad para dialogar con sus 'stakeholders' y por integrar los resultados de este diálogo en su proceso de creación de valor.

Estas conclusiones se desprenden del estudio 'The Sustainable Enterprise: Learning from DJSI Leaders', realizado por los investigadores del IESE, Joan Enric Ricart, Miguel Ángel Rodríguez, Pablo Sánchez y Lara Ventoso, y publicado por la Fundación BBVA. El libro ha sido presentado esta mañana en la sede de la misma Fundación en la versión inglesa y en unas semanas estará disponible en castellano.

El estudio ha realizado comparaciones estadísticas entre el comportamiento de 18 empresas líderes del DJSI y el de más de 800 compañías en cuestiones como la composición y responsabilidades de los Consejos de Administración, la retribución variable de los empleados, la selección de proveedores, la definición de códigos de conducta y el buen gobierno corporativo.

Las "dos ideas básicas" del informe, según apuntó Miguel Ángel Rodríguez durante su presentación, que diferencia a las compañías líderes de las demás que figuran en el Índice de la Sostenibilidad son su apertura al entorno, es decir, el diálogo con todos los 'stakeholders' "en lugar de centrarse en uno como pueden ser los accionistas o los clientes", además de su capacidad para integrar los resultados de este diálogo en su proceso de creación de valor.

Los autores de la investigación destacaron que las partes interesadas desempeñan "un papel clave" a la hora de desarrollar y adquirir activos intangibles, que representan en la actualidad el 80% del valor de la empresa y por lo tanto la principal fuente de ventaja competitiva.

En este sentido, subrayaron que los procesos de aprendizaje, la creación de conocimiento, la reputación o incluso la capacidad de innovación "dependen de las relaciones que se establecen con las partes interesadas", de ahí su importancia y que, según recoge la publicación, las empresas líderes hayan aprendido a desarrollar un auténtico diálogo con los stakeholders.

Sin embargo, el estudio también revela que la mayoría de las empresas todavía no ha interiorizado la importancia de la gestión de las partes interesadas ya que tan sólo el 57% de las empresas utiliza las reuniones y sesiones informativas como una práctica regular.

Asimismo, el estudio refleja que el 83% de las compañías, lo que equivale a "todas (18) menos tres", han establecido comités de responsabilidad o sostenibilidad en la estructura de sus Consejos de Administración. Además, los comités de RSC están por delante de otros como los de estrategia y nombramientos.

Entre las 18 empresas líderes, de las que más de la mitad son europeas, destacan, entre otras, Volkswagen, DuPont, Marks & Spencer, Procter & Gamble, Unilever, Shell Group o Intel.

El 72% de esas empresas han nombrado uno o varios consejeros con conocimientos en desarrollo sostenible, lo que demuestra el auge que se está produciendo en los temas relacionados con la responsabilidad social corporativa. Y el 94% utilizan distintos mecanismos para asegurar la incorporación de la sostenibilidad y la responsabilidad en la formulación de la estrategia corporativa.

En lo que se refiere a los factores medioambientales, el estudio destaca diferencias considerables entre las compañías líderes y las que no lo son. En este punto, más del 50% de las empresas corrientes tienen en cuenta exclusivamente aspectos medioambientales, frente al 94% de las compañías líderes. En temas de salud, el 89% de los líderes los tienen en cuenta frente al 40% de aquellas que no lo son.

Fuente: Europa Press