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Empezaré por decirle que, efectivamente las administraciones públicas deben dar ejemplo en política de RSE. No es sólo cosa de los funcionarios, aunque también. En primer lugar, deben de ser los responsables públicos, quienes introduzcan la cultura de la RSE en sus organizaciones, desde los ayuntamientos hasta los ministerios, desde las universidades hasta los organismos autónomos. Los responsables públicos de esas instituciones primero deben de conocer lo que es la RSE y después aplicarla integralmente en su funcionamiento
Respecto a los funcionarios, comparto mucho de lo que usted me dice y sinceramente creo que debemos de aprender que otros países, como por ejemplo Suecia, Noruega o Dinamarca, en los que hay, por otra parte, una social democracia muy avanzada. Estos países han aplicado políticas a los funcionarios que en España pueden parecer escandalosas y que tienen que ver con el servicio público que prestan, no con la condición laboral de los funcionarios. En esos países y en otros, se están estableciendo medidas con los funcionarios para que sean más flexibles, para que haya una relación individual con el trabajo que realizan, con los objetivos que tienen que cumplir, en definitiva, incorporando criterios de empresa privada o del mercado, que hacen mucho más eficiente el servicio, el servicio publico en este caso. Por eso, comparto mucho de lo que usted dice, pero dejando claro que, primero deben ser las administraciones publicas las que incorporen las políticas de la RSE y naturalmente los funcionarios, que tienen que comprometerse con esos principios y con esos objetivos
Ramón Jaúregui
escribió:
Las preguntas recibidas hasta el día 12 serán contestadas por Ramón Jauregui en un documento que se podrá encontrar la semana que viene colgado en esta página web
Estimado Sr. Jáuregui,
¿cómo promover la integración e implantación de la RS en las instituciones públicas? la administración es un empleador clave en nuestra sociedad y debería igualmente ser ejemplar en su gobierno. A las instituciones públicas se les supone por su propia naturaleza la interacción con sus stakeholders y la satisfacción de sus demandas. Sin embargo, asistimos en muchas ocasiones a una desmotivación preocupante entre el cuerpo de funcionarios (conformado por personas que llevan desempeñando el mismo trabajo durante décadas sin que \"peligre\" su condición al margen de su desempeño) y a una sensación de impotencia y frustración en las relaciones con la administración por parte de los ciudadanos, a quienes los enrevesados procedimientos de la misma frenan en sus demandas y en el ejercicio de sus derechos. En este sentido entiendo que nos encontramos ante una grave irresponsabilidad en el ejercicio de la función pública cuando esa desmotivación de los funcionarios se traduce en una falta de eficacia y eficiencia en el trabajo y en despreocupación/desinterés por el consumo de recursos materiales o humanos que ello genera, todo lo cual incrementa innecesariamente el gasto público. Al mismo tiempo la escasa libertad de facto (a diferencia de la empresa privada) para fomentar iniciativas que excedan de sus funciones estrictas limita la capacidad de acción de estas entidades tanto interna como externamente. ¿de qué modo podría incentivarse la implicación de los funcionarios en la implementación de la RS y la recuperación de la confianza en su administración?
Muchas gracias por atender esta inquietud.
PB
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